标准制定

标准制定："同行纷纷制定标准，公司却无从下手? 技术流程不清晰?服务价格不透明? "

1.立项阶段

· "未掌握TC/SC归口单位最新规则，标准提案被竞品企业截胡"

· "团体标准草案被头部企业主导修改，丧失核心技术话语权"

2.制定阶段

· "检测方法验证数据不完整，标准进入征求意见阶段后被推翻"

· "国际标准本土化时忽略国内产业基础，实施适配性差"

3.应用阶段

· "标准发布后缺乏认证机构/行业协会联动，企业采标率不足25%"

· "未嵌入政府招投标加分项，标准商业价值未释放"小巨人→重点小巨人→单项制造冠军培育链路，次年升级淘汰率增加45%

解决方案高光点

√ 「三权保障机制」:立项主导权+技术条款否决权+采标推广优先权 

√ 「标准价值放大器」:联动检测认证/政策申报/招投标体系，提升标准变现能力

标准： 一流企业做标准!抢占行业话语权

一 、标准制定的战略价值

1 . 1政策风向

· 国家标准化发展纲要：2025年实现标准与产业协同 发展，团体标准数量目标增长300%

· 企业红利：

招投标加分(最高+5分)

政府奖励(部分地区单项标准补贴50-100万元)

技术壁垒构建(主导标准=定义行业游戏规则)

1 . 2标准类型定位

二、企业标准制定痛点与破局方案

2 . 1典型失败场景

2 .2标准价值放大器模型

案例：某防水材料企业制定团体标准后，推动地方政府将标 准写入建筑招标文件，市场份额从12%跃至35%

三、我司标准技术服务架构

3. 1全周期服务模块

模块1:标准战略规划

· 产业竞争分析 → 标准空白点扫描 → 专利-标准联动布局 模块2:标准编制落地

· 草案撰写 → 实验验证 → 意见征集 → 专家评审 → 发布 备案

模块3:标准商业化

· 认证体系对接 → 政策采信申报 → 国际标准转化

3 .2关键控制节点

· 立项阶段： TC/SC 归口单位预沟通(降低驳回风险)

· 起草阶段：核心参数专利化(至少2项必要专利写入标 准 )

· 发布阶段：联合行业协会/检测机构举办标准宣贯会

四、差异化服务优势

4 . 1独家资源库

· 标准委员会资源：覆盖52个全国标委会(如SAC/TC151   机械安全)

· 检测机构网络：中国标准化研究院、中检集团等12家战略合作实验室

· 政策采信通道：地方政府标准化试点项目申报绿色通道

4 .2核心工具

· 「标准价值模拟器」:输入行业/技术领域，预测标准实施后市场控制 力提升值

· 「专利狙击预警系统」:扫描竞品专利布局，防止标准条款被知识产 权封锁

· 「国际标准转化器」: 一键生成ISO/IEC 标准框架草案(减少60%本地 化工作量)

4 .3保障体系

· 数据兜底：标准制定所需实验数据不全时，启用合作实验室补测通道

· 推广承诺：标准发布后6个月内采标企业未达20家，免费启动二次推广

五、成功案例模板

案例1:新能源电池团体标准

· 客户痛点：日韩企业主导现有标准，无法体现国内技术优势

· 解决方案：

1.将"低温性能测试方法"写入标准(覆盖客户独家专利)

2.推动该标准成为新能源汽车换电项目准入条件

· 成果：标准实施首年，客户产品中标率提升220%

案例2:智慧农业行业标准

· 客户痛点：传感器接口标准混乱，制约产业规模化

· 解决方案：

1.主导制定《农业物联网设备通信协议》行业标准

2.联合三大运营商建设标准适配测试中心

· 成果：客户成为农业农村部智慧农业项目核心供应商

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